上周日，德国最大的工业企业之一以及全球最大的汽车零部件供应商之一的博世在上海召开了其2014年在华业绩的分享会。会上博世集团董事会成员、亚太区负责人泰瑞来、博世集团中国区总裁陈玉东与媒体们一起分享了关于工业4.0方面博世的成果、理念以及方法——与互联网公司的发布会不同的是，德国人几乎不会让你兴奋起来，但与德国人一样平静地吸收这些严谨的数字、方法和观念的时候，仍然能够澎湃地感受到德国企业的智慧和能量。

工业4.0首先是高速的互联网基础架构

泰瑞来：我们很早就看到了互联技术和互联网的发展趋势，我们从发展初期就开始关注了。我们有硬件的知识、软件的知识，同时我们有非常强的系统知识。几年前我们已经开始部署互联网的架构和平台，来构建我们的互联网解决方案。我们把这些优势结合起来，把互联网的平台技术结合现有的这些工业技术，一定能够在未来成为市场上一个重要的行业参与者。我们全球有250个工厂应用到了4.0的概念、技术，我们现在全球有100多家试点工厂，已经在做4.0项目，如果我们把这些4.0的互联技术和工业技术结合起来，一定可以推动这个领域的发展。

不管是美国公司、欧洲公司还是中国公司，我觉得对工业4.0来说，至关重要的一点，要建立一个高速的互联网基础架构。我觉得中国在这方面做得非常好，中国的智能手机已经有4G的网络，这样的基础架构的建立可以很好地支持工业4.0的引入。工业4.0或者是“互联网+”也是非常重要的领域，原因非常明显，中国的经济将来会非常注重提高劳动生产力。中国企业在工业4.0发展方面能够扮演非常重要的角色，能够推出更多的创新。

另外，工业4.0不光只是关注制造领域，是覆盖整个价值链的。你可以把供应链、客户端整合起来，使得你整个的价值链都用工业4.0的理念进行，这样才可以把工业4.0和“互联网+”的协同效应真正的释放出来。各大业务部门可以推出工业的解决方案，同时这些能力放在这样一个4.0和互联的平台上发挥它的巨大能量。

工业4.0后的效率提升：整合价值链

泰瑞来：如果有了工业4.0不需要有人在工厂工作了？这不是最准确的说法，我们不要去害怕突然工厂不需要员工了，20年前我们也有过相同的讨论，当时工厂使用计算机，但工厂里面还是需要人。

工业4.0有巨大的优势，如果在制造业的工厂当中，你完全有可能生产小量的产品，但是它的成本效益就像过去我们大批量生产的成本效益一样，因为我们提高了灵活性。第二个优势，你可以减少库存。库存给我们带来了巨大的成本。如果我们可以降低库存，也可以节约成本。如果说你能够把这些结合起来，再加上你的供应商和客户，就像我前面所提到的那样，我坚信整个价值链可以使你的生产成本减少20%。这些经验是我们在测试当中总结的结果，也相信这会为我们带来真正意义上的工业革命，它可以帮助中国的工业，也可以帮助我们克服过度过程中所遇到的一些问题。

工业4.0的路径选择：渐进改造、渐进升级

泰瑞来：发展工业4.0，首先要有一个标准，德国也是这样，也就是说你要描述你的连接性、互联的标准是什么，数据的交换标准是什么，如何确保数据的安全性。在云方面，如何保证信息的安全？我觉得这方面我们必须找到一个解决方案，在中国也必须找到一个相应的解决方案，这上面如果没有进展，可能工业4.0是会受到影响。

我们在全球范围内，在工业4.0方面做了不同的努力，在美国、在德国，我们做了不同的项目。我们在德国4.0方面做了比较多的动作，在中国我们已经启动了我们实质性的工作，还需要投入很大的精力推动4.0。德国的工业基础，中小型企业是占多数的。我们要把价值链进行整合，大的企业有小型的供应商，工业4.0的核心就是要去进行价值链的整合。我觉得这个势头已经被建立起来，整个发展的势头已经在那边了。如果你不搭上这班车，你可能会失去你的竞争力。我们也有一些成功的例子，我们可以看到4.0带来的成效。

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