1995年，一群有梦想的年青人聚在一起，他们开始研究治具，研究机器……点燃科立的火种。20年后，科立已经成一发为集研发、生产、加工、销售于一体的自动化领域的知名品牌企业。

20年弹指一挥间。今天的世界经济，制造到了另一个时间节点——互联网新经济模式强烈冲击传统行业，刚步入而立之年的传统中国制造企业，能否继续谱写新的商业传奇，或者被新的时代所淹没？每个人的心中都有“中国梦”，推动科立成为与国际接轨的企业，成为受人尊敬的自动化解决方案整合商，在这个时间节点续写传奇，是科立人不变的梦想……

坚持创新，科立分板机具备“国际品质”

也许在几年前，很多大型企业在购买分板机的时候，还在注重和分析好的分板机是否一定要买进口设备的时候，科立已经给大家一个清晰的答案——科立分板机是具有国际品质的分板机。那么，是什么让科立人如此有信心呢？

首先是创新。实现梦想，离不开创新驱动。是创新点亮了个人的梦想、企业的梦想。对分板机来说，科立在研发和设计方面倾注了大量的心血，并成功申请了专利。公司的曲线分板机KL-3500已经应用到众多知名大型企业。

但创新并不是一开始就成功的，也并不是所有的创新会一直成功下去，因为光有梦想，不能坚持下，也很难成功。科立汪总在多次在不同场合都提出“创新”与“坚持”并重的观点。做好一个创新的项目不难，难的是坚持下来，哪怕是在创新的路上遇到了坎柯，遇到了非议，依然走在最后才是成功的。

现在科立也在思考着如何更好地走向国际市场。凭借着求变、创新的企业经营思路和精神，必将助力科立在世界舞台上实现“中国梦”。

治具专家，科立打造“治具”第一品牌

有专家说，做好自动化的关键看“治具”。为什么这么说呢？“治具”在整条生产线中所占有的体积并不大，就像一套大型设备中的锣丝钉。如果这个“治具”做得专业、到位，整条生产线的效率就可以事半功倍；但如果一条很成熟的生产线，但由于治具不能很好的配合，很多设定的功能无法实际，那就只能事倍功半了。

治具是商业、工业模式发展的必然产物‚在工商业发展的初期阶段‚很多工业零件的加工没有达到批量化、精度化、高标准化。主要生产加工标准的控制还是靠人工技术，但是人工重复生产存在大量的不足，容易造成疲劳、生产瑕疵、生产效率低下，不能满足工业时代的快速发展，于是治具（即夹具）应运而生。

科立在1995年建起了国内第一家治具厂，具有丰富的治具生产加工技术经验，成为国内治具行业第一品牌。我们看到，目前治具行业也面临一些挑战，在低价竞争的不良市场环境下，众多的国内测试治具厂商和品牌并不突出，技术创新缺乏，严重依赖国外先进技术，缺乏核心竞争力。同时，人力成本的上涨，加上原料的上涨也大大增加了许多企业的成本压力。

在这个时候，更强大的设计和更高效的治具，就是选择产品的新标准。科立人相信，治具工业未来的发展‚就是一个不断研发和改进的漫长历程。只要有精良的产品‚市场就会如影随形，治具产业的“中国梦”也将逐步实现。

科立必将见证“中国制造”到“中国智造”的升华

1769年,瓦特发明改良蒸汽机，人类进入到“机器时代”；245年后，电力代替了蒸汽，机械设备生产效率和精密程序大幅度提高；在最近的几年中，众多低端制造业叫苦，因为我们正处于一个转型的中国，一边是大萧条的新闻霸占了很多新闻媒体的重要位置，一边我们看见有那么一部分站在这个时间节点上，预先感知到水温变化的企业，他们率先在工厂实行了自动化，从而从成熟走向更加成熟，成为了行业中的龙头。

以目前在在推进“机器换人”计划和广东东莞和浙江为例，他们的行动计划是探索，也是一个追梦的过程：

2014年6月25日，东莞通过了《东莞市推进企业“机器换人”行动计划（2014-2016年）》，提出到2016年争取实现全市过半以上规模以上均实现“机器换人”，从而提高企业劳动生产率。到2020年，力争全市大部分规模以上工业企业应用工业机器人智能装备，成为全省乃至全国具有竞争力和影响力的工业机器人智能装备生产应用示范城市，实现由“东莞制造”到“东莞智造”升级。

浙江计划在未来5年，每年实施5000个“机器换人”项目，实现5000亿元“机器换人”投资。

透过他们，我们可以看到，机械化和自动化将会是一个不可逆转的趋势。而机器人最终将会比人力劳动成本便宜，这意味着中国“人口红利”即将消失。专家指出，中国从20世纪60年代中期进入的“人口红利期”，在2015年前后将宣告结束。而用“机器人”打败“人”，正是美国提出“再工业化”战略的基础之一。在这“新一轮科技革命正处于大爆发的前夜”，作为“世界工厂”的中国的无数企业已经酝酿10年甚至更长的时间，他们正在信心百信地承接“机器换人”所有设计、研发任务，像科立一样众多的自动化设备企业必将亲眼见证“中国制造”如何向“中国智造”的伟大升华，见证自动化事业那充满挑战、难辛却鼓舞人心的“中国梦”的实现。

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