既然称之为“革命”，工业4.0就不仅仅是用今天我们的眼光可以去理解和把握的，必须有面向未来的思维才能真正去理解它，并把握它的脉搏。这场变革不仅是技术的，也是商业的变革，是综合的力量引发的，包括产业环境、技术进步、资本力量的效应、管理思想、商业模式的融合。

这是一个产业拉动的变化，因此，我们必须记住第一性问题，即，目的是什么？无论4.0、制造业2025其所瞄准的对象必须是实现满足消费者需求的产品，在过去，大批量的生产降低了成本，另一方面，定制化意味着价格高且由于批量小而无法实现低成本，小批量与低价格是一个天生的矛盾，那么，所谓的革命，必须解决这一矛盾，使得生产小批量的同时，也能获得较低的成本，使得“物美价廉”得以实现。

需求永远是第一个问题，因为，生产的目的就是为了需求，大数据分析的目的也是为了得出需求的变化，而采用智能机器人是为了消费生产中的不增值环节，提高柔性。

平衡问题的两个面，在4.0时代将普遍存在，例如：安全系统的安全性与生产效率的平衡问题，在单机生产时代安全机制可以停机，这个不影响生产，但是，集成生产的话，某个机器的安全停机会影响其它机器，这会带来潜在的问题--如何为4.0时代的生产系统设计安全机制？

我们将采用了数字伺服、计算机采集、MES等的生产系统称为“数字化系统”，简单的理解为基于PC的技术即为数字化系统，个人对于数字化的理解并不完全是这样的，因为，这里的计算机、数字采集是一个工具性的，而真正的数字化则是来自于“精益生产”，这是日本人在70-80年代所推行的生产管理体系，它将整个生产进行了流程化的细分，将消除浪费、降低成本与提高品质设定为其目标，采用了标准作业与作业标准等将整个生产进行了数字化，尽管没有计算机信息系统，但是，通过相应的工具、表格、统计方法等可以对整个生产进行持续改善。

今天，传统的报表、统计方法以计算机信息系统的简便方式进行了处理，实现了计算机化，但是，其本源—即，如何对流程进行划分、制定标准、推动改善、降低生产环节中不增值部分、如何最大的提高设备使用效率这些相关的参数、模型、分析方法，才是真正的数字化本源。

工业4.0将消费世界、商用产品领域的技术延伸到了自动化与工业生产系统，而另一方面，消费世界的应用将与工业世界互联，产生大量的需求数据给CRM，延伸到MES的应用。

思维的转变才是真正的转变，仅仅是形式的转变不能称为真正的创新，创新仅仅是Innovation，而革命是Revolution-没有思想的变革，不存在所谓真正的“第四次工业革命”，很多时候，我们所讨论的其实仍然是过去所未实现的问题，但，那不代表着真正的4.0所指的意义。

思维的转变-不会落后于4.0也不会领先于4.0，我想说的是“任何时候，把握问题的本质，远胜于是否4.0”。